
Le bilan dit quoi faire. L'accompagnement, c'est le faire ensemble.
On travaille avec vos équipes, les mains dans le concret. Session après session, elles gagnent en autonomie, sans rester dépendantes d'un prestataire.
Un suivi dans la durée pour ancrer l'IA dans vos équipes : sessions régulières, ajustements sur le terrain et montée en autonomie des dirigeants comme des opérationnels. On part du plan d'action issu de l'audit et on avance étape par étape, en présentiel et en visio.
La formation transmet des compétences sur quelques jours. L'accompagnement installe ces compétences dans la durée, au rythme de vos projets réels, jusqu'à l'autonomie. Les deux se combinent souvent, et la part formation reste finançable par votre OPCO.
On vient, on fait, on transmet. Jusqu'à ce que vous n'ayez plus besoin de nous.
Un usage diffus, pas un projet isolé.
L'accompagnement, en pratique.
Variable selon vos besoins : hebdomadaire au démarrage, mensuel en croisière. On cale le rythme avec vous.
De 3 à 12 mois en général. L'objectif est que vous n'ayez plus besoin de nous — pas qu'on s'incruste.
Oui, quand l'accompagnement intègre une dimension formation. On s'occupe du dossier.
PME et ETI principalement. De 5 personnes à 500.
Oui, mais on recommande un audit d'entrée court (1-2 jours) pour calibrer correctement les actions.